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Fijado el 1 de marzo de 2008 por Daiv Russell & Fijado bajo gerencia
Una estructura de organización de la matriz eficaz
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Diversos estilos de la gerencia de la matriz pueden existir dentro de una organización. El objetivo total es satisfacer requisitos funcionales divisionales o departamentales reuniendo a trabajadores con habilidades similares. Los tipos de organización principales de la matriz consisten en las estructuras débiles, fuertes, o equilibradas de la matriz. Este artículo presenta pros y el contra de la organización de matriz débil. Estructura de organización fuerte de matriz Debido a los problemas encontrados en la estructura del silo, una estructura fuerte de la matriz fue puesta en lugar con los encargados de proyecto que eran responsables de supervisar a los trabajadores. La responsabilidad de la administración de recursos humanos fue dejada en las manos de la línea encargados. Bajo este arreglo el encargado de proyecto puede manejar con eficacia el proyecto sin tener que ser tratado a las ediciones del recurso humano. He trabajado personalmente en este ambiente aclarado. Manejé una autoridad que mantenía del equipo de proyecto sobre todos los aspectos de mi tarea excepto ediciones de los recursos humanos. La experiencia muy satisfacía. Conduje el equipo como P.M., y la autonomía completa mantenida sobre su trabajo proyecto-relacionado, pero izquierdo el resto de los detalles que no eran proyecto-relacionados, incluyendo revisiones de funcionamiento, contratos de empleo, las necesidades de entrenamiento, y la administración de las ediciones de las vacaciones a un encargado de personal. Mi experiencia y entrenamiento por lo tanto fueron puestos al mejor uso y me autorizaron para concentrarme en el proyecto actual más bien que las interferencias innumerables. Mis contrapartes del personal podían también utilizar su entrenamiento y conocimiento para servir lo más mejor posible al personal en el equipo. Después de proveer de personal requisitos son presentados por el encargado de proyecto, el encargado funcional proporcionará a recursos y a entrenamiento. Se utilizan las cartas de Gantt y los planes del recurso se desarrollan para determinar la organización entre los individuos que trabajan en el proyecto. A veces, es necesario que el personal se mueva a otro proyecto. Esto sucederá solamente después de que sea aprobada por el encargado de proyecto. Así, aun cuando los encargados de proyecto y los encargados funcionales trabajan juntos hacia una meta común, el encargado de proyecto son el quién mantiene control primario de cada detalle referente al proyecto. Por consiguiente, en este tipo de matriz, la persona que sostiene la mayoría de la potencia y la autoridad es el encargado de proyecto. Sobre el autor: Daiv Russell es una comercialización y el consultor en administración de empresas con preve el consultar en Tampa, la Florida. Consiga más información sobre la estructura de organización de la matriz en project-management-course.info. Elija el software derecho de la gerencia de proyecto y optimice su uso de la carta de Gantt. |
Etiquetas: GERENCIA DE LA MATRIZ, ESTRUCTURA DE LA MATRIZ, ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DE MATRIZ, ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DE LA MATRIZ, GERENCIA DE PROYECTO, CARTA DE GANTT
