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Signalé le 1er mars 2008 par Daiv Russell & Signalé sous la gestion
Une structure d'organisation de matrice pertinente
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Les différents modèles de la gestion de matrice peuvent exister dans une organisation. L'objectif global est de répondre à des exigences fonctionnelles divisionnaires ou départementales en mettant des ouvriers en commun avec les qualifications semblables. Les types d'organisation principaux de matrice se composent des structures faibles, fortes, ou équilibrées de matrice. Cet article présente le pour - et - des escroqueries de l'organisation du tableau matriciel faible. Structure forte d'organisation du tableau matriciel En raison des problèmes produits dans la structure de silo, une structure forte de matrice a été mise en place avec les chefs de projet étant responsables de diriger les ouvriers. La responsabilité de la gestion des ressources humaines a été laissée dans les mains des chefs hiérarchiques. Dans le cadre de cet agencement le chef de projet peut effectivement gérer le projet sans devoir être concerné par des issues de ressource humaine. J'ai personnellement travaillé dans cet environnement éclairé. J'ai contrôlé une autorité de mise à jour d'équipe responsable du projet au-dessus de tous les aspects de ma tâche excepté des issues de ressources humaines. L'expérience était très satisfying. J'ai mené l'équipe comme P.M., et l'autonomie complète mise à jour au-dessus de leur travail relatif au projet, mais ai laissé tous autres détails qui n'étaient pas relatifs au projet, y compris des évaluations des performances, des contrats de travail, des besoins de formation, et la gestion des issues de vacances à un chef du personnel. Mon expérience et formation ont été donc mises à meilleur utiliser-et que j'ai été autorisé pour me concentrer sur le projet actuel plutôt que les interférences innombrables. Mes contre-parties de personnel pouvaient également utiliser leur formation et connaissance au meilleur service le personnel sur l'équipe. Après des spécifications opérationnelles sont présentés par le chef de projet, le gestionnaire fonctionnel fournira des ressources et la formation. Des diagrammes de Gantt sont utilisés et des plans de ressource sont développés pour déterminer l'organisation parmi les individus travaillant sur le projet. Parfois, il est que le personnel se déplace à un autre projet. Ceci se produira seulement après qu'il soit approuvé par le chef de projet. Ainsi, quoique les chefs de projet et les gestionnaires fonctionnels travaillent ensemble vers un objectif commun, le chef de projet est la personne qui met à jour la commande primaire de chaque détail concernant le projet. En conséquence, dans ce type de matrice, la personne qui juge la plupart de puissance et l'autorité est le chef de projet. Au sujet de l'auteur : Daiv Russell est une vente et le conseiller en gestion avec envisagent consulter à Tampa, la Floride. Obtenez plus d'information sur la structure d'organisation de matrice chez project-management-course.info. Choisissez le bon logiciel de gestion des projets et optimalisez votre utilisation de diagramme de Gantt. |
Étiquettes : GESTION DE MATRICE, STRUCTURE DE MATRICE, STRUCTURE D'ORGANISATION DU TABLEAU MATRICIEL, STRUCTURE D'ORGANISATION DE MATRICE, GESTION DES PROJETS, DIAGRAMME DE GANTT
