記事は見る: 3570
Ezineの準備ができたページ
Ezineの準備ができたページ
2008年12月31日Himanshu Juneja著に掲示される & 芸術および催し物の下で掲示される
組織の理想的な管理範囲
|
狭い管理範囲: 狭い管理範囲は単一管理官かスーパーバイザーが少数の部下を監督することを意味する。 これは高い組織構造をもたらす。 広い管理範囲: 広い管理範囲は単一管理官かスーパーバイザーが多数の部下を監督することを意味する。 これは平らな組織構造をもたらす。 管理範囲間に反対の関係があり、より狭い組織の階層のレベルの番号は、すなわちスパン、より大きい組織のレベルの番号は。 狭い管理範囲は従って目上の人のより多くの番号がある管理のさまざまなレベル間により大きい通信問題があるので広い管理範囲と比べてより高く。 広い管理範囲はマネージャが部下と接触することはそしてそれらを指示することは容易であるので従業員が広く地理的に分散しないとき最も適している。 狭い管理範囲の場合には、レベルの番号が多くであるので成長のための比較的より多くの機会がある。 より効率的のタスクの実行に目上の人、よりよいそれは広い管理範囲を持つことあり、組織されて。 より少なく独創力のあるのおよび確信したの従業員ある、スーパーバイザーはそれらとの時間を使い、それらをよく指示できるようによりよいそれは狭い管理範囲を持つこと。 より標準化された作業の性質が、のような-同じタスクが同じタイプの入力を使用して行うことができれば従業員のより多くの番号が指示することができるのでよりよい単一のスーパーバイザーによって広い管理範囲を持つこと。 広い管理範囲の場合にはより多くの柔軟性、敏速な意志決定、高レベルおよび低レベル管理と改善された顧客の相互作用間の有効なコミュニケーションがある。 インターネット、電子メール、携帯電話、等のような科学技術の進歩はより有効なコミュニケーションがあるので目上の人が彼らの管理範囲を広げることを容易にする。 現代著者に従う組織の理想的な管理範囲は、従来の著者に従う理想的な番号はマネージャ1つあたりのおよそ6人の部下であるが、マネージャ1つあたりのおよそ15人から20人の部下である。 実際には、理想的な管理範囲はさまざまな要因に、のような依存する: 1. 組織の性質 2. ジョブの性質 マネージャの3.Skillsそして能力 4.Employees技術および能力 5.The取る種類の相互作用は目上の人の間でおよび部下、等起こる 著者について: 組織の管理範囲は管理の組織機能の非常に重要な概念である。 著者は管理および重要な概念の組織機能について詳しく説明するwww.managementstudyguide.com/organizing_function.htmの著者である。 |
札: 構成の管理範囲、管理範囲、管理範囲、組織の理想的な管理範囲
