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2008년3월 1일 Daiv 러셀의 에 배치하는 & 관리의 밑에 배치하는
효과적인 매트릭스 조직 구조
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매트릭스 관리의 다른 작풍은 조직 안에 존재할 수 있다. 전반적인 목적은 유사한 기술로 노동자를 합동해서 분할 부문 기능적인 필요조건을 만족시키기 위한 것이다. 중요한 조직적인 매트릭스 유형은 약하거나, 강하거나, 공정한 매트릭스 구조로 이루어져 있다. 이 기사는 약한 매트릭스 조직의 찬부양론을 제출한다. 강한 매트릭스 조직 구조 사일로 구조에서 부닥친 문제 때문에, 강한 매트릭스 구조는 노동자 감독에 책임 있어 연구 계획 담당자와 적당한 장소에 배치되었다. 인적 자원의 행정을 위한 책임은 라인 매니져의 손에서 넣어뒀다. 이 배열의 밑에 연구 계획 담당자는 인적 자원 문제점에 염려할 필요없이 효과적으로 프로젝트를 처리할 수 있다. 나는 이 계몽한 환경에서 개인적으로 일했다. 나는 인적 자원 문제점을 제외하고 나의 업무의 모든 양상에 설계 팀 유지 권위를 처리했다. 경험은 아주. 나는 PM로 팀, 및 그들의 project-related 일에 유지한 완전한 자율성을 지도하고, 그러나 휴가 문제점의 작업 평가, 고용 계약, 의무 훈련 및 직원 매니저에게 행정을 포함하여 project-related, 이지 않은 다른 세부사항을 전부 남겨두었다. 나의 경험 및 훈련은 최고 사용에 그러므로 있고 나는 무수한 방해 보다는 오히려 바로 가까이에 프로젝트에 집중하기 위하여 능력을 줬다. 나의 직원 카운터파트는 또한 팀에 최고 서브에 그들의 훈련 및 지식을 인원 이용할 수 있습니다. 인력을 배치하는 필요조건 후에 연구 계획 담당자에 의해 계획된다, 기능적인 매니저는 자원과 훈련을 제공할 것이다. Gantt 도표는 이용되고 자원 계획은 프로젝트에 작동해 개별 중 조직을 결정하기 위하여 개발된다. 때때로, 직원이 다른 프로젝트로 움직이는 것이 필요하다. 이것은 연구 계획 담당자에 의해서만 승인된 후에 일어날 것이다. 따라서, 비록 연구 계획 담당자와 기능적인 매니저가 공동 목표로 함께 작동하더라도, 연구 계획 담당자는 프로젝트에 관하여 각 세부사항의 1 차적인 통제를 유지하는 사람이다. 그러므로, 매트릭스의 이 유형에서, 유지하는 사람 최대 힘 및 권위는 연구 계획 담당자이다. 저자에 관하여: Daiv 러셀은 매매이고 탬파, 프로리다에서 상담 계획한다를 가진 관리 고문은. project-management-course.info에 매트릭스 조직 구조에 추가 정보를 입수하십시오. 적당한 기획 관리 소프트웨어를 선택하고 Gantt 도표 사용을 낙관하십시오. |
꼬리표: 매트릭스 관리, 매트릭스 구조, 매트릭스 조직 구조, 매트릭스 조직 구조, 프로젝트 관리, GANTT 도표
