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2006년4월 1일 Linda Devis의 에 배치하는 | 뉴스와 사회의 밑에 배치하는
조직적인 문화 및 그것의 중요성
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여기에서, 조직적인 가치는 어떤 종류의 목표를 추구해야 조직의 일원이 하고 이 목표를 달성하기 위하여 행동 조직적인 일원의 적합한 종류 또는 기준이 사용해야 하는지, 신념과 아이디어, 대략이다. 조직적인 가치에서 직원 상황에 의하여 행동의 적합한 종류를 특히 시키고 서로로 조직적인 일원의 행동을 통제하는 조직적인 규범, 지침서를 또는 기대를 개발한다. 과거 25 년에서는, 조직적인 문화의 개념은 인간 시스템을 이해하는 방법으로 넓은 지지를 얻었다. 개방계 관점에서, 조직적인 문화의 각 양상은 시스템 및 그것의 하위 시스템에 영향을 미치는 중요한 환경 조건으로 보일 수 있다. 증가된 경쟁, 세계화, 합병, 취득, 연립 및 각종 노동 인구 부는 조직적인 문화를 위한 더 중대한 필요를 만들었다. 따라서, 조직 개발을 위한 중요한 패턴이 되었다. 조직적인 문화의 중요한 중요한 성분은 아래에 있다: 그것은 조직적인 생활의 인간적인 측에 주의를 집중하고, 중요성과 그것의 정규적인 양상 조차 안으로 배우기 찾아낸다. 그것은 요구한 결과로 공동 의미의 적합한 사람들을 돕기 위하여 시스템을 만들기의 중요성을 함께 작동한다 명백하게 한다. 그것은 일원 특히 지도자가, 조직의 문화에 대한 그들의 행동의 충격을 인정할 것을 요구한다. 그것은 조직과 그것의 환경 사이 감지된 관계가 또한 조직의 기본 가정에 의해 영향을 받는 전망을 격려한다. 조직적인 문화는 가능하게 조직의 수용량, 효과 및 근속기간을 결정하는 가장 중요한 요인이다. 그것은 또한 조직의 상표 이미지 및 상표 약속에 중요하게 기여한다. 조직적인 문화는 에너지와 기세를 만든다. 에너지는 조직을 침투하고 성공을 위한 새로운 기세를 만들 것이다. 조직적인 문화의 상술하는 관련성은 이것이 기업 문화를 향상하기 수 있기 때문에, 이 경쟁 적이고 및 세계화한 법인 대본에서 각종 노동 인구 부에, 거기 조직적인 개발 전략의 거대한 필요인 건의안을 지원한다. 따라서, 조직 개발을 성취하는 것은, 조직적인 문화 센터이다 더 나은 선택권 필요로 한다! 그것의 걸출한 서비스로, OCC는 회사에게 의미심장한 반응을 원한다, 필요와 가치 제공한다. 그것의 서비스는 상담하고 코치에 전하는 작업장에서 배열한다. OCC, 작업장 및 말하는 서비스는 출석자에게 문화적인 증진 그들의 문화적인 효과를 향상하기 위하여 프로그램을 가르친다. 그것은 조직적인 문화와 관련있는 문제점에 현재와 나오는 지도자를 교육시킨다. 게다가, 그것의 동료는 그(것)들 관여시키고 작업환경 문화를 이해하고 그들의 자신의 개별 2차 배양의 문화적인 지도자로 그들의 책임을 지는 훈련하기 덕분에 조직의 지도자와 병렬을 각단계로 일한다. 조직적인 문화 센터의 30 년의 건물의 경험은 전략적인 지도로 나타내고는 및 공정한 득점표의 힘을, VisionLink 프로세스와 결합해 경작하고, 작업환경 문화적인 효과의 6개의 중요한 성분의 완전한 지침서를 제공한다. 이 증명한, 매우 효과적인 지도력 개념은 전체로서 기업의 비전 그리고 전략을 가진 조직의 각 동료의 활동과 측정 사이에서 직접 결합을 각단계로 초래한다. 따라서, 그것의 서비스 전부를 가진 조직적인 문화 센터는 많은 조직의 문화를 향상하고 또한 조직의 많은 것의 첫번째 선택인 것을 입증했다. 그것은 상담 경기장에 지혜와 열정을 가져오고 계속 미국의 법인 회사의 많은 것을 위한 매우 효과적인 프로세스이다. OCC의 서비스를 쓸모가 있어서, 너무, 기업 문화를 향상할 수 있다. 저자에 관하여: Linda Devis 의 건물 고성능 문화와 조직적인 발달에 있는 전문가는 조직적인 문화 센터의 대신으로, 이 기사의 저자이고 조직적인 문화에 관하여 더 많은 것을 알고 싶 방문하는 경우에: Oranizational 문화 |
꼬리표: 조직 문화, 사풍, 법인 상담 의 조직 지도력, 조직 행동, 상담 조직 문화, CORPOR
