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Afixado julho em 31, 2008 por MikeRidpath & Afixado sob a gerência
Controle do Workplace
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Demasiado controle do workplace O controle é essencial para a realização de objetivos de toda a gerência. Os perigos da gerência que mantêm demasiado controle sobre plantas e projetos podem criar a fricção durante todo uma organização. Os empregados podem tornar-se descontentados quando não são permitidos exercitar sua opinião ou usar suas creatividade e experiência fazer decisões. Podem também começar a sentir unappreciated. Quando um supervisor tem demasiados controle, potência e autoridade, uma falta do respeito dos empregados pode levantar-se. Os tipos errados do controle causam freqüentemente os danos irreparable às organizações. Demasiada potência nas mãos erradas causa a resistência no workplace. A potência é algo não que todos merece. Por exemplo, um gerente novo pode experimenta a dificuldade que ajusta porque estão tentando se tornar confortáveis em sua posição e querem relay uma mensagem a todos que estão na carga. Alguns gerentes novos simplesmente não podem segurar as responsabilidades de instruir povos, e podem intimidated quando os povos que estão instruindo são mais velhos ou estiveram no trabalho mais por muito tempo. Em conseqüência, o gerente que quer aparecer no controle " pode vir fora, instead, como overbearing. Mesmo nestas épocas econômicas resistentes, é importante que seu trabalho seja uma fonte da satisfação e do respeito. Negligenciando o controle do workplace Na uma mão, um desequilíbrio diferente no workplace pode ocorrer quando o foco da gerência está unicamente na cultura do workplace. O perigo de focalizar demasiado em um ambiente bom do trabalho é que você perde o contrapeso. Todos quer um ambiente bom do trabalho. O problema com focalizar demasiado nele é que você pode perder a vista das tarefas diárias. As companhias focalizam em criar um ambiente bom do trabalho para diversas razões benéficas; uma razão principal é evitar o burnout do empregado. Uma companhia pode somente ir assim que long em focalizar no ambiente bom do trabalho - consideravelmente logo as tarefas não estão começando terminadas e todos que usa toda sua liberdade creativa nas atividades extracurricular que são non-objetivo relacionado. Há algumas áreas para que os indivíduos focalizem naquele estaria benéfico à organização total e são primeiramente saúde e segurança. Os benefícios segurança e saúde trazem: - Os trabalhadores saudáveis são mais produtivos e podem produzir em um mais de alta qualidade; - Poucos acidentes e doenças trabalh-relacionados conduzem a menos ausência. Por sua vez, isto resulta em uns custos mais baixos e em um menos rompimento dos processos de produção; - O equipamento e um ambiente de funcionamento que optimized às necessidades do processo trabalhando e que bem-seja mantido conduzem a uma produtividade mais elevada, qualidade melhor e menos saúde e riscos de segurança; - A redução dos ferimentos e de doenças significa menos danos e riscos mais baixos para responsabilidades. O contrapeso é a chave ao criar um negócio sustentando no marketplace de hoje. Quando a melhoria organizational para, o negócio para. Com contrapeso apropriado, um workplace bom pode tornar-se grande. Estratégias para um contrapeso saudável do workplace Quando uma organização é compreendida dos empregados dos vários fundos, é crítico que a gerência superior strives manter um workforce saudável a fim conseguir objetivos organizational específicos. As estratégias e os mecanismos do controle devem estar no lugar para assegurar-se de que as plantas permaneçam na trilha e sustentem a qualidade boa. Há três estratégias largas para conseguir o controle organizational: controle burocrático, controle do mercado, e controle do clan. 1. Tampas burocráticas do controle como nós usamos réguas, regulamentos, e a autoridade formal guiar desempenhos do empregado. Enquanto nós necessitamos regular o comportamento e os resultados, esta área de controle inclui coisas como orçamentos, relatórios estatísticos, e appraisals de desempenho. 2. Tampas do controle do mercado como nós usamos fixar o preço de mecanismos para regular atividades nas organizações. O lucro e os scenarios da perda dariam forma à base de avaliação para gerentes. 3. O controle do Clan cobre a área que os empregados da nossa organização podem compartilhar dos valores, expectativas e os objetivos agem assim de acordo com eles. A gerência deve rever a natureza e a cultura de seu workforce junto o objetivo de organização para determinar o mais melhor mecanismo selecionar. Pode ser difícil identificar o que é o mais melhor mas é muito importante calibrar a estratégia a mais apropriada do controle. Conclusão Há umas vantagens definitivas a executar mecanismos do controle dentro de uma organização. Umas economias de custo mais grandes, a eficiência aumentada, a qualidade de produto melhor, o serviço de cliente realçado, e um workforce mais cohesive são justos alguns resultados positivos de utilizar estratégias e mecanismos do controle. Entretanto, os problemas podem levantar-se quando uma organização não balança seus mecanismos do controle com seu workforce. Demasiado controle pode causar um ambiente hostil do trabalho e adversamente afetar o morale de empregado. Além disso, demasiado controle pode trazer aproximadamente um downturn na produtividade do empregado. Negligenciar o controle no workplace pode também causar os mesmos resultados prejudiciais, porém para razões diferentes. Focalizar demasiado em manter um ambiente bom e não bastantes do trabalho no controle pode resultar em um workforce undisciplined, unmanageable. Neste exemplo, o workforce parece ditar o que acontece operacionalmente. Em um ou outro caso, uma organização tem o motivo de preocupação. O papel da liderança é encontrar um contrapeso bom entre o controle e manter um ambiente positivo do trabalho onde os empregados e a organização possam contribuir e crescer. Sobre o autor: O microfone Ridpath foi levantado em Ferndale, Washington, é atualmente um gerente sênior para produtos Evergreen e serviços dos conceitos da equipe. É responsável para o desenvolvimento e a execução de projetos múltiplos em conceitos Evergreen da equipe e está na placa de diretores para o instituto magro da liderança. Treinamento magro de Onsite da liderança |
Tag: SISTEMAS DE CONTROLE, CONTROLE DO WORKPLACE, WORKPLACE SAUDÁVEL, CONTROLE BALANÇANDO DO WORKPLACE, GERÊNCIA, LIDERANÇA
